Archive for November 2016

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Rise and Roar

22. November 2016

We Can Do It: Can Women Change the Face of Leadership?
September 26, 2016 Posted By Sherry Gray

With women dominating the political and sports news, it seems like a great time to talk about women in business. We’ve come a long way, but women are still woefully under-represented in the upper echelons of the business world. But why? In 2010, The Kauffman Foundation released a study about how women entrepreneurs differ from men. Unsurprisingly, more than half of all men and women are motivated by the same five financial and psychological factors:

  1. The desire to build wealth
  2. The wish to capitalize on business ideas they had
  3. The appeal of start-up culture
  4. A long-standing desire to own their own company
  5. Working for someone else did not appeal to them

Chances are, if you dream of starting your own business, you’ve thought along the same lines.

However, starting from the same motivations does not mean we act in the same way. Most women start businesses connected with traditional female roles. In other words, the majority of female entrepreneurs are Avon ladies. We sell makeup or kitchen products. We become photographers or cake bakers or writers. And there’s nothing wrong with that. Many of us like a small freelance business, beholden to no one, with little risk or investment. Those of us who want more face barriers, but also have some surprising advantages.

(…)

The numbers for women of color are even more abysmal. This would all make sense if women were less educated, but that’s not true. Women earn 60 percent of all master’s degrees, including 47 percent of all law degrees. What’s going on here?

Perception, Both Internal and External
Even today, face sexism, ageism, and outright misogyny in the workplace, and that extends to finding funding for new ventures. It’s most likely due to a combination of factors, not the least of which is an ingrained lack of confidence in our own abilities. Women tend to take fewer risks, rely more on their own money as opposed to seeking funding, and they also know fewer entrepreneurs to whom they can turn for advice.

Oddly enough, some seemingly negative characteristics are what make women better entrepreneurs than men. Being more cautious with money, less likely to take risks, and more invested in more long-term strategies can be virtues in a business setting, even if it results in slower growth. Before women can make men see their value, they have to see it themselves.

Tips for Starting Your Own Business
Are you nervous about taking the plunge? Join the club. Excepting a headstrong few, we all are. Luckily, there are a ton of resources for women starting a small business.

  1. Network. One of the advantages men have is a strong network of entrepreneurs, and one powerful thing you can do is join a group where you can find support, answers, encouragement, and often tangible help.
  2. Know your strengths. Stop being self-depreciating and learn to sell yourself and your product, skills, or service. If you’re hesitant about your own worth, you’re dead in the water.
  3. Appeal to other women. Find a mentor you can talk to, and look for women investors. Don’t expect them to give you a pass because you’re a woman, your idea or product still has to be a winner. But most won’t discriminate against you because you’re a woman, either, unconsciously or overtly.
  4. Relocate. Dell teamed up with IHS and the Technology and Entrepreneurship Center at Harvard to find the best city for women to start a business, and New York came out on top. San Francisco Bay was #2, D.C. was #7, and Austin, TX came in at #12 on the global list.
  5. Test before you invest. You can’t know for sure if your idea will be successful, but you can test the waters. One great way is to put it on Kickstarter. If people like it, they’ll fund it. While you’re there, try not to notice how few projects are offered by women. (like this super cool LED light bulb with a woman co-founder)
  6. Take risks. Don’t be afraid to fail, it’s not the end of the world. Men fail all the time. In the immortal words of Frank Sinatra: “I’ve been a puppet, a pauper, a pirate a poet, a pawn and a king. I’ve been up and down and over and out and I know one thing each time I find myself flat on my face I pick myself up and get back in the race. That’s life”

(…)

Rise and Roar is the perfect slogan for the situation in which we find ourselves today. We have the means (social media) to connect, band together, and support each other. To take our rightful places as heads of corporations and state, to use our brains and educations to start new businesses.

If we take no action and progress for women continues at the same pace, women will achieve equality in 2087, and everyone reading this right now will be dead. Wouldn’t you rather change the face of leadership right now? Be confident. Book a speaking engagement. Start that business you’ve been talking about. Run for office. Rise and Roar.

Quelle: Business.com

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Folgen mangelnder Gleichberechtigung

22. November 2016

In der gemeinsamen Studie:Women in the Workplace 2016 der Unternehmensberatung McKinsey und der Organisation LeanIn kam heraus, dass 87 Prozent der CEOs der untersuchten Unternehmen Gleichberechtigung als eine ihre Top-Prioritäten ansehen. 2012 gaben dies nur 56 Prozent an. Die Untersuchung ist Teil einer Langzeitprojekts, bei dem McKinsey und LeanIn, zu deren prominentesten Unterstützerinnen Emma Watson gehört, die Situation von Frauen in amerikanischen Unternehmen untersucht. Die Ergebnisse lassen sich wohl auch dieses Jahr wieder am besten als frustrierend beschreiben: In amerikanischen Unternehmen fallen Frauen laut der Studie in der Beförderungskette schnell zurück und werden immer weniger im Vergleich zu männlichen Angestellten, je höher in der Hierarchie sie sich bewegen.

In konkreten Zahlen sieht das so aus: 2015 waren 46 Prozent der Angestellten auf Einstiegsniveau weiblich, aber nur 37 Prozent der Manager und nur noch 19 Prozent in der obersten Führungsriege. Für 100 Frauen, die in eine Position als Manager aufsteigen, werden 130 Männer befördert. Noch schlechter sehen die Zahlen für Afroamerikanerinnen aus: Obwohl sie knapp 20 Prozent der amerikanischen Bevölkerung ausmachen, sind nur etwa drei Prozent der Führungspositionen mit ihnen besetzt. Sie stehen ganz unten in der Kette, hinter weißen Männern, afroamerikanischen Männern und weißen Frauen.

So weit, so wenig überraschend. Die Studie fragt aber auch danach, was dieses Ungleichgewicht mit den Mitarbeiterinnen macht. Das Ergebnis: Frauen spüren die Chancenungleichheit und werden dadurch in ihren Bestrebungen eingeschränkt. Sie glauben seltener daran, dass sie die gleichen Chancen haben, befördert zu werden – womit sie ja auch Recht haben. Und mehr Frauen als Männer sind sich sicher, dass ihr Geschlecht einen negativen Einfluss auf das Weiterkommen in ihrer Karriere haben wird. Außerdem ergab die Studie, dass Frauen, auf jeder Karrierestufe in den Unternehmen weniger Interesse daran haben, nach ganz oben aufzusteigen. Und selbst die, die dieses Ziel trotz aller Hindernisse anstreben, sind weniger sicher als ihre männlichen Kollegen, dass sie dort auch hinkommen können. Womit sie ja auch leider wieder Recht haben: Die Studie ergab, dass nur jede fünfte Führungskraft weiblich ist.

Zielstrebige Frauen sind „bossy“
Wenn Frauen für eine Beförderung oder eine Gehaltserhöhung eintreten – was sie laut der Studie mittlerweile erfreulicherweise genauso oft tun wie ihre männlichen Kollegen – werden sie, im Gegensatz zu ihren männlichen Kollegen, als „zu aggressiv, „einschüchternd“ oder „bossy“ wahrgenommen. Frauen verhandeln genauso viel wie Männer, werden aber deutlich seltener befördert.

Die Zahlen zeigen, dass offensichtlich eine große Lücke besteht, zwischen den Bestrebungen, ein gleichberechtigtes Arbeitsumfeld zu kreieren und der Wirklichkeit in vielen Unternehmen. (…)“

Quelle: Gleichberechtigung ist in Unternehmen angekommen? In der Theorie scheint das zu stimmen, in der Praxis leider nicht. Von Helen Hahne 15. Oktober 2016, Zeit online

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Beste Gleichberechtigung in Island

22. November 2016

Das Land mit der größten Gleichberechtigung ist laut dem Jahresbericht des Weltwirtschaftsforums zum achten Mal hintereinander Island. Deutschland steht zwischen Namibia und Burundi.

Bis Frauen und Männern weltweit für die gleiche Arbeit gleich bezahlt werden, wird es einer neuen Studie zufolge noch 170 Jahre dauern. Wenn sich an der momentanen Entwicklung nichts ändere, werde die wirtschaftlich Gleichstellung von Frau und Mann erst im Jahr 2186 erreicht, heißt es in der jährlichen Untersuchung des Weltwirtschaftsforums zur Geschlechtergleichstellung, die am Mittwoch veröffentlicht wurde. Es gebe eine „dramatische Rückwärtsentwicklung“ in diesem Bereich.

Im vergangenen Jahr hatte das Weltwirtschaftsforum die Zeitspanne bis zur wirtschaftlichen Gleichstellung noch mit 118 Jahren angegeben. Doch seit Erreichen des bisherigen Bestwerts im Jahr 2013 habe sich die Ungleichheit weiter vergrößert, heißt es in dem Bericht.

Besonders was politische Teilhabe und ihre wirtschaftliche Lage betrifft, geht es Frauen in weiten Teilen der Welt nach wie vor deutlich schlechter als Männern, stellt der Jahresbericht des Weltwirtschaftsforums (WEF Gender Gap Report) fest. Obwohl es etwa Fortschritte im Bildungsabstand gab, habe sich dies „nicht in gleichen Gewinnen für Frauen auf wirtschaftlichem oder politischem Gebiet ausgewirkt“, stellen die Auftraggeber des Berichts fest. Das Forschungsteam des Weltwirtschaftsforums, das in der Schweiz ansässig und wegen seiner jährlichen Treffen im Alpenort Davos bekannt geworden ist, veröffentlicht bereits seit zehn Jahren Daten zum „Gender Gap“, Dafür wurden die Daten aus 144 Ländern in allen Teilen der Welt ausgewertet. Gesundheit, Bildung, wirtschaftliche und politische Teilhabe von Frauen und Männern sind die vier Kernfelder der Untersuchung.

Auf den beiden ersten Gebieten verzeichnet der Bericht in diesem Jahr deutliche Verbesserungen. Im Schnitt hat sich die Geschlechterlücke zu 95 Prozent in Sachen Bildung geschlossen, zu sogar 96 Prozent ist demnach in der Gesundheitsversorgung, bei Lebenserwartung und Krankheitsrisiken von Frauen und Männern, schon Gleichheit nahe. Für die Bildung sei das der höchste Wert, den man in zehn Jahren gemessen habe, wie das Forschungsteam erfreut vermerkt, ein Fortschritt von fast einem Prozent in nur einem Jahr.

Anders sieht es politisch und wirtschaftlich für Frauen aus: Die Geschlechterlücke ist, was ihre politische Teilhabe angeht, um inzwischen 23 Prozent kleiner geworden, „womit sich der Trend zu langsamer, aber stetiger Verbesserung“ fortsetze. Geradezu desaströs ist aber die wirtschaftliche Lage von Frauen: Sie ist im weltweiten Schnitt nicht nur um 59 Prozent hinter der der Männer her, die Kurve zeigt auch nach unten: Hier setze sich „nach einigen Jahren des Fortschritts ein negativer Trend fort“, schreiben die Autorinnen und Autoren des Berichts. Der aktuelle Wert sei zudem der niedrigste, den sie seit 2008 gemessen hätten.

68 Länder haben ihre Gender-Werte verbessert
Insgesamt beträgt die weltweite Geschlechterlücke auch im laufenden Jahr noch mehr als 31 Prozent, und sie sieht noch etwas trister aus, wenn man sie nicht im statistischen Durchschnitt, sondern im Detail ansieht: Von den 142 Staaten, die letztes Jahr untersucht wurden, haben 68 ihre Gender-Werte verbessert. In noch mehr, also 72, hat sich die Lage von Frauen aber verschlechtert. Der Fortschritt, sei „bestenfalls ungleich“ verteilt, schreiben das Autorenteam. Und während die Gesundheitsdaten nach oben zeigen und immerhin neun Länder weltweit hier den Abstand zwischen den Geschlechtern beseitigt hätten, sei es noch immer in keinem einzigen der untersuchten Länder gelungen, die wirtschaftliche und politische Lage von Frauen denen der Männer ganz anzugleichen.

Im Ranking der Geschlechtergleichheit hat auch im Bericht des Weltwirtschaftsforums Europas Norden die Nase vorn: Im achten Jahr in Folge ist Island das Land mit dem höchsten Maß von Gleichberechtigung, gefolgt von Finnland, Norwegen und Schweden. Darauf folgt bereits Ruanda, das zwar in Sachen Frauengesundheit und Bildung weit abgeschlagen ist, aber viel für die wirtschaftliche Gleichheit zwischen Männern und Frauen erreicht und zudem die weltweit höchste Zahl von Parlamentarierinnen hat. Die Länder mit dem weltweit höchsten Grad von Ungleichheit sind Saudi-Arabien, Syrien, Pakistan und Jemen.

Niederlande schlechter als Deutschland
Deutschland steht, zwischen Namibia und Burundi, erst auf Platz 13 der Rangliste, zwei Plätze hinter der Schweiz. Die Niederlande (Platz 16), Frankreich (17) und Dänemark (19) haben allerdings noch schlechtere Plätze. Die deutsche Position scheint vor allem durch eine magere Bilanz in Bildung (Platz 100) und dem wirtschaftlichen Abstand zwischen Männern und Frauen (Rang 57) zu leiden. Das Land müsse die Einkommenslücke der Geschlechter schließen, mahnt der Bericht, die Bildungsungleichheit bleibe im europäischen Vergleich sehr hoch.

Das Weltwirtschaftsforum ruft auch angesichts der wirtschaftlichen Entwicklung auf, den Fortschritt in Sachen Gleichberechtigung endlich zu beschleunigen: Die vierte industrielle Revolution, in der die Welt gerade stecke, könne „nachhaltiges Wirtschaftswachstum und unzählige Vorteile für die Gesellschaft“ bringen. „Wenn aber die Hälfte der Talente in die laufenden Umwälzungen nicht einbezogen ist – sei es, indem sie nicht profitieren oder auch sich nicht einbringen können – dann wird dies den Fortschritt behindern und den Grad der Ungleichheit erhöhen“, heißt es im Bericht.

Andrea Dernbach, Tagesspiegel

Quelle: http://www.euractiv.de/section/eu-innenpolitik/news/weltwirtschaftsforum-gleiche-bezahlung-von-frauen-erst-in-170-jahren/?nl_ref=23586844

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Generation Y

22. November 2016

Marco Zander, Mitte 20 und total verzweifelt: Warum die Lebenskrise bei der Generation Y so früh kommt

„Man sollte meinen, dass es möglich ist, zumindest bis zur Midlife-Crisis durchzuhalten, ehe Sinnkrisen einem die Laune vermiesen. Unsere Generation schafft es allerdings schon in der bekanntlich schönsten Zeit des Lebens, der Studienzeit, das Haar in der Suppe zu finden oder vielmehr ein ganzes Wollknäuel.

Wir – Generation Y-Angehörige – ziehen nach der stressigen Schulzeit (die andere bekanntlich schönste Zeit des Lebens bezeichnen) mit immer stärker konzentrierten Lehrplänen die Midlife-Crisis vor und nennen das Ganze dann revolutionär: Quarterlife-Crisis.

Egal, ob einem der Name Begriff ist oder nicht. Für die Mittzwanziger kommt das Problem in mannigfaltiger Gestalt. Der Lebenswegsuchende – und in diese Schublade lasse auch ich mich stecken – sieht sich allerlei Ratschlägen gegenüber.
Die Gedanken, die mir helfen, geholfen haben oder womöglich noch helfen könnten, möchte ich an dieser Stelle gerne teilen und dabei auf vier Teilaspekte des Problems eingehen.

1. Die Zukunft naht
Und diese Vorstellung gefällt uns gar nicht. Schwierigkeiten bereitet nicht unbedingt die Entscheidung als vielmehr eine unangenehme Eigenart dieser: Das Ausschließen anderer Optionen. Wir haben uns hart eine Vielzahl an offenstehenden Alternativen erarbeitet. Jetzt leichtfertig allen außer einer den Rücken kehren? Niemals!

Ein Gedanke, der mir dabei geholfen hat, mich für eine Alternative zu entscheiden und damit andere auszuschließen: Bewusstsein darüber, dass es „die“ Zukunft nicht gibt.

Die Zukunft ist kein bestimmter Arbeitsplatz, kein feststehender Ort und kein unabänderbares Verdikt, welches uns von irgendeiner äußeren Macht mit dieser Entscheidung auferlegt worden ist.

Bewahrt man sich die Selbstreflexion und ermöglicht so weitere Veränderungen, dann steht jetzt zwar eine wichtige Entscheidung an, im Endeffekt kann man daraus jedoch nur eine neue Erfahrung ziehen, ob dies der richtige Schritt für einen war oder eben nicht. Eins sollte allerdings klar sein: Der gewählten Alternative sollte man eine echte Chance geben.

Ergo: Die Zukunft bleibt weiterhin ein kontinuierlicher Reflexions- und Adaptionsprozess. Die– mit der Entscheidung, hier und jetzt und dann bis an unser Lebensende weitergehende – Zukunft gibt es nicht.

2. Die Frage nach dem Sinn
Dazu gesellt sich noch die – für unsere Generation namensgebende – Frage nach dem „Why“. Man will nicht einfach nur arbeiten, es soll noch einem größeren Sinn dienen, zumindest aber muss man sich dabei persönlich entfalten können und zudem sollte es meinen individuellen Fähigkeiten entsprechen.

Das Gute daran ist: Hier muss man einfach nur auf sich selbst hören.

Das Schlechte: Manchmal hat man das Gefühl, in diesem Fall doch unter einer Hörbehinderung zu leiden.

Jedoch steht eine Vielzahl an sinnstiftenden Hörgeräten zur Auswahl, die zumeist in unterschiedlichen Variationen versuchen, die Beantwortung der Frage nach dem ganz persönlichen „Why“ zu erleichtern.

Drei Fragen, die dabei hilfreich sein können: Wie sieht mein idealer Durchschnittstag aus?

Jeden Tag nur am Strand liegen und sich die Sonne auf den Pelz scheinen lassen, ist auf Dauer nicht sonderlich erfüllend. Das ist Urlaub und kann auch eine schöne und antreibende Vorstellung sein.

Entscheidender ist aber die Frage: Wie würde ich mir meinen optimalen durchschnittlichen Tag malen? Wann stehe ich auf? Welche Kollegen treffe ich und wie gestaltet sich der Kontakt mit ihnen? Womit verbringe ich meine Zeit?

Zusammenfassend: Was ist mir wichtig im Leben und wie spiegelt sich das in meinem Alltag wider? Oder aber: Wie sieht mein idealer Durchschnittstag aus?

Womit verbringst du deine freie Zeit?

Womit beschäftigst du dich nach der „Arbeit“? In meinem Fall war es so, dass ich zusätzlich zu meinem Studium zu diversen Themen – wie Optimierungsprozessen, Neurowissenschaften, Ernährung und anderem – noch YouTube-Videos gesehen und Bücher gelesen habe.

Sind die verschiedenen Interessensgebiete einmal ausgemacht, liegt es an dir Gemeinsamkeiten auszumachen und möglichst viele davon auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen.
Wofür warst du in deiner Kindheit bekannt?

Die Idee dahinter ist, dass man damals noch mehr eigenen Interessen „gefröhnt“ hat und weniger gesellschaftlich manipuliert war. Wichtig auch hier: Der Sache auf den Grund gehen. Nicht aufhören mit: „Ich habe gerne mit meinen Freunden gespielt.“ oder: „Ich war der Klassenclown.“ Was lag dahinter?

Wieso hast du dich so verhalten? Was wolltest du damit kaschieren oder zum Ausdruck bringen? Welchen Spitznamen hattest du und wie hat er sich für dich angefühlt und wieso? Worauf hast du dich am Abend zuvor schon gefreut und wieso? Ihr merkt: Das Warum ist entscheidend, um sein „Why“ zu finden. Wer hätte es gedacht.

3. Der vorzeige Sündenbock: Social Media
Social Media ist prinzipiell an allem Schuld. Somit auch an unserer Quarterlife-Crisis. In diesem Zusammenhang ist das Problem mit Social Media, dass es bei Facebook-Freunden so aussieht als hätten sie alles bereits in trockenen Tüchern. Ihre Entscheidung ist getroffen.

Die alten Schulfreunde haben entweder bereits eine feste Stelle, machen gerade ein Praktikum oder studieren halt noch. Aber die haben keine Zweifel. Bekannte posten Fotos von der Abgabe ihrer Bachelor- oder Masterarbeit mit #Bachelorthesis, aber nicht mit #eigentlichkeinPlanwasichjetztdamitanfangensoll.

Jetzt gibt es zwei Möglichkeiten, um das subjektive Einsamkeitsempfinden einzuschränken. Erstens der Start der #eigentlichkeinPlanwasichjetztdamitanfangensoll-Bewegung, bei der alle ihre Profilbilder mit einem dickem ? in 50%iger Transparenz im Wasserzeichenlook überspielen.

Die zweite – von mir präferierte – Möglichkeit wäre „planvoll“ wirkenden Kommilitonen, Freunden und Bekannten gegenüber zuzugeben, was in einem vorgeht. Mitzuteilen, dass die jeweilige Person auf einen selbst so zielgerichtet und fokussiert wirkt, und dann zu fragen, wie sie dazu gekommen sind.

Das wird zur Folge haben, dass man einerseits überraschend häufig erfährt, dass die Person genau die gleichen Gedanken beschäftigen, und andererseits in den anderen Fällen womöglich hilfreiche Ratschläge bekommt, wie die Personen „ihr Ding“ gefunden haben.

4. Der Klassiker: Off-time
Heikles Thema, dem ich sehr skeptisch gegenüber stehe. Einerseits habe ich eine vermutlich bereits genetisch veranlagte Abneigung gegen solch weder effiziente noch effektive Zeiten, die durch ein wirtschaftwissenschaftliches Studium noch weiter gefördert wurde.

Andererseits muss ich widerstrebend zugeben: Das Bewusstwerden über zufriedenstellende Lebenswegsuchungsprozesse fand auch bei mir in diesen Zwischenphasen statt. In der Zeit, in der ich mich aktiv damit beschäftigt habe.

Das heißt: Richtig angewandt können sie wohl doch was bringen.

Da ich aber starrköpfig an meinem Effizienz- und Effektivitätsdenken festhalte, gebe ich lieber Hinweise, wie ihr eure Off-time zumindest halbwegs effizient nutzt:
Stellt euch Fragen (siehe oben) und beantwortet sie.

Je nach Introversions- oder Extroversionsgrad ist es sogar erlaubt, dies in Verbindung mit anderen Menschen zu praktizieren, aber beantwortet sie. Ehrlich.

Wenn ihr nicht Marcel Proust heißt, dann verbringt eure Off-time nicht nur in eurem Bett, sondern unternehmt etwas. Off-time heißt nicht bis 3 Uhr morgens YouTube-Videos schauen.
Spielt einige Möglichkeiten realistisch im Kopf durch. Stichwort: Durchschnittstag.

Handy weg. Gedanken nicht vom nächsten Pop-Up am Screen lenken lassen, sondern selbst denken. Naheliegend, wenn man etwas über sich selbst herausfinden will.

Verschafft euch aktiv einen Überblick zu euren Alternativen: Fragt Menschen nach ihrem Alltag und ihren Erfahrungen, nutzt Möglichkeiten wie das Arbeitsamt, lest Bücher zu einem Thema, …
Was mir letztendlich bleibt, ist, erstens zu sagen, dass ich auch schlicht und ergreifend dazu übergegangen bin, den Status des Lebenswegsuchenden zu akzeptieren und auszukosten so gut es geht.

Zweitens deutet schon das 1.0 der Überschrift darauf hin, dass ich kostenlos die Beta-Version der Ahnung an die ersten User versenden wollte und dementsprechend alle Angaben ohne Gewähr gemacht wurden.“

Quelle: http://www.huffingtonpost.de/marco-zander/generation-y-lebenskrise-mitte-20-verzweiflung-depression

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Studie Gleichberechtigung

22. November 2016

Handelsblatt 8.11.16

„(…) Doch je nachdem, ob eine Frau im Vorstand ist, messen die Arbeitnehmer der Gleichberechtigung unterschiedliche Bedeutung zu: Bei Dax-Unternehmen mit weiblichen Vorstandsmitgliedern ist Gleichberechtigung laut Analyse nach dem Kollegenzusammenhalt und dem Gehalt die am drittbesten bewertete Kategorie.
Bei den Konzernen ohne Frauen im Vorstand landet Gleichberechtigung nur an sechster Stelle. Weibliche Vorstände machen ein Unternehmen demnach nicht per se zu besseren Arbeitgebern, geben dem Thema Gleichberechtigung jedoch in der Belegschaft ein anderes Gewicht. „Weibliche Vorstandsmitglieder haben offenbar einen starken symbolischen Effekt, dass Gleichberechtigung im Unternehmen wichtig ist“, sagt Ekkehard Veser, Geschäftsführer von Kununu im deutschsprachigen Raum.“